Business Consulting Leistungen im Detail

Strategieberatung

Wir beginnen mit einer Analyse Ihres Marktes, Ihrer Wettbewerber und Ihrer internen Kennzahlen. Dafür nutzen wir öffentlich zugängliche Daten, Ihre eigenen Finanzzahlen und Interviews mit Ihrem Führungsteam. Nach zehn Arbeitstagen liegt ein Strategiepapier vor, das drei bis fünf konkrete Handlungsoptionen beschreibt.

Jede Option enthält eine Umsatzprognose, eine Kostenabschätzung und einen Zeitplan. Wir vermeiden absichtlich mehr als fünf Optionen, weil Entscheidungsgremien sonst ins Stocken geraten.

• Wettbewerbsanalyse mit mindestens zehn direkten Mitbewerbern
• Kundensegmentierung auf Basis Ihrer CRM-Daten
• Szenarioplanung für zwei und fünf Jahre
• Workshop mit Ihrem Vorstand zur Priorisierung

Prozessoptimierung

Unsere Berater verbringen die erste Woche vor Ort in Ihrem Betrieb. Sie beobachten Abläufe, sprechen mit Mitarbeitenden auf allen Ebenen und dokumentieren jeden Prozessschritt. Das Ergebnis ist eine Prozesslandkarte mit Schwachstellen, Doppelarbeiten und Engpässen.

In der zweiten Phase entwerfen wir verbesserte Abläufe. Dabei setzen wir auf Lean-Methoden, die sich in der Schweizer Fertigungsindustrie bewährt haben. Ein typisches Projekt bei einem mittelgrossen Produktionsbetrieb dauert acht Wochen von der Erstanalyse bis zur Einführung der neuen Prozesse.

Ergebnisse, die wir bei vergangenen Mandaten erreicht haben: 15 Prozent kürzere Durchlaufzeiten bei einem Logistikunternehmen in Winterthur, 22 Prozent weniger Nacharbeit bei einem Medizintechnik-Hersteller im Kanton Aargau.

• Vor-Ort-Beobachtung und Mitarbeiterinterviews
• Prozesslandkarte mit Schwachstellenanalyse
• Soll-Prozesse mit Verantwortlichkeiten und KPI
• Begleitung der Einführung über vier Wochen

Organisationsentwicklung

Unternehmen wachsen, aber die Strukturen wachsen oft nicht mit. Wir analysieren Ihre aktuelle Organisation: Wer berichtet an wen? Wo entstehen Informationssilos? Welche Entscheidungen dauern zu lange?

Unsere Methode kombiniert strukturierte Interviews (mindestens 20 pro Projekt), eine anonyme Mitarbeiterbefragung und die Auswertung Ihrer Meeting-Kultur. Aus diesen Daten leiten wir ein neues Organisationsmodell ab, das zu Ihrer Strategie passt.

Wir begleiten die Umsetzung mit moderierten Team-Workshops und individuellen Führungsgesprächen. Erfahrungsgemäss braucht eine Organisation drei bis sechs Monate, um ein neues Modell wirklich zu leben.

• Organisationsdiagnose mit 360-Grad-Feedback
• Entwurf von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
• Moderierte Workshops zur Einführung
• Nachbetreuung über drei Monate

Digitale Transformation

Technologie allein löst kein Geschäftsproblem. Deshalb beginnen wir jedes Digitalisierungsprojekt mit der Frage: Welchen Geschäftsprozess wollen Sie verbessern, und warum? Erst wenn die Antwort klar ist, evaluieren wir passende Software und Systeme.

Wir unterstützen bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen, CRM-Plattformen und Automatisierungslösungen. Dabei arbeiten wir herstellerunabhängig. Unsere Berater haben Erfahrung mit SAP, Microsoft Dynamics, Odoo und branchenspezifischen Lösungen.

Ein typisches Digitalisierungsprojekt umfasst eine Anforderungsanalyse (zwei Wochen), eine Anbieterauswahl (drei Wochen), die Implementierungsbegleitung (variabel) und eine Schulung der Endanwender.

• Anforderungsanalyse und Lastenheft
• Herstellerunabhängige Softwareevaluation
• Projektmanagement während der Implementierung
• Schulung und Change-Management